EU Industry Days: las tres lecciones de la pandemia para la industria europea

En su intervenci贸n en el principal evento anual sobre la industria que organiza la Comisi贸n, Von der Leyen asegura haber tomado nota de tres de las debilidades que ha puesto de manifiesto la Covid-19: la necesidad de asegurar la libre circulaci贸n de mercanc铆as, la dependencia de China en materias primas y la urgencia de dotar a la Estrategia Industrial de "velocidad y escala"

Equipo Atlas
2021-03-15 Compartir: Compartir en twitter Compartir en LinkedIn
EU Industry Days: las tres lecciones de la pandemia para la industria europea
Ursula von der Leyen durante su intervenci贸n de apertura de los EU Industry Days 2021.

La celebraci贸n reciente de los EU Industry Days 2021, el evento m谩s importante sobre la industria que organiza anualmente la Comisi贸n Europea, nos ha dejado varias claves sobre las transformaciones que se avecinan en el sector. La presidenta Ursula von der Leyen relacion贸 varias de ellas con el 鈥済olpe de la pandemia鈥. Despu茅s de asistir a preocupantes episodios de bloqueo de mercanc铆as a causa de la Covid-19, con im谩genes de colas de camiones en las fronteras y desabastecimiento de mercados, en abril se conocer谩n los detalles de un nuevo Instrumento de Emergencia del Mercado 脷nico. 鈥淕arantizar谩 la libre circulaci贸n de bienes, servicios y personas, con mayor transparencia y coordinaci贸n. Y acelerar谩 las decisiones, siempre que surja una situaci贸n cr铆tica鈥, afirm贸 von der Leyen. Un mensaje para todos aquellos que esperaban una regresi贸n de Europa hacia la amalgama de Estados-naci贸n.

La Comisi贸n Europea ha tomado nota tambi茅n de la debilidad que representa la dependencia de unas materias primas en manos de unos pocos productores. 鈥淓sto es particularmente evidente ahora que necesitamos producir miles de millones de dosis de vacunas de ARNm鈥, afirm贸 la presidenta en los EU Industry Days. 鈥淯no de los cuellos de botella actuales est谩 relacionado con solo dos mol茅culas sint茅ticas: si tuvi茅ramos solo 250 gramos m谩s de estas mol茅culas, dicen las empresas, podr铆an producir un mill贸n m谩s de dosis de vacuna鈥, a帽adi贸.

Pero el problema no es s贸lo coyuntural. 鈥淟as tecnolog铆as verdes y digitales dependen actualmente de una serie de materias primas escasas鈥, continu贸, 鈥渋mportamos litio para coches el茅ctricos, platino para producir hidr贸geno limpio, silicio met谩lico para paneles solares. El 98% de los elementos de tierras raras que necesitamos provienen de un solo proveedor: China. Esto no es sostenible鈥. La soluci贸n pasa por diversificar las cadenas de suministro. Y al mismo tiempo, invertir en tecnolog铆as circulares que reutilicen los recursos en lugar de extraerlos constantemente. Este es el objetivo del Plan de Acci贸n sobre Materias Primas Cr铆ticas lanzado por la Comisi贸n. Por eso 鈥渘os hemos propuesto crear una Alianza Europea de Materias Primas鈥, proclam贸 finalmente von der Leyen.

Por el lado de las fortalezas, en su discurso de apertura de los EU Industry Days record贸 que 鈥渄esde principios de siglo, hemos producido m谩s de 60.000 invenciones ecol贸gicas de gran valor鈥. Esta cifra supera a la de cualquier otra potencia mundial y multiplica por seis la de China. Asimismo, una cuarta parte de los robots industriales del mundo se producen en Europa. 鈥淪omos l铆deres mundiales en robots colaborativos, es decir, robots que no reemplazan a los trabajadores en la l铆nea de producci贸n, sino que mejoran sus habilidades. Este es el tipo de innovaci贸n que mantendr谩 a Europa competitiva en el mundo actual鈥.

Bruselas mantiene sustancialmente la Estrategia Industrial presentada hace un a帽o, centrada en la transici贸n 鈥榲erde鈥 y digital, pero percibe que a ra铆z de la pandemia habr谩 que dar un impulso m谩s. En estos meses, seg煤n von der Leyen 鈥ha cambiado tanto la velocidad como la escala de esta transformaci贸n鈥. Como consecuencia de ello, 鈥渁hora estamos viendo el comienzo de una carrera global hacia la recuperaci贸n en todo el mundo que definir谩 la pr贸xima d茅cada鈥.

En la hoja de ruta de la Comisi贸n Europea est谩, aprovechando los fondos NextGenerationEU, invertir en una infraestructura de Internet de alta velocidad que permita conectar en 贸rdenes de Gigabit de ancho de banda a todas las f谩bricas de Europa. El objetivo es 鈥渁poyar la automatizaci贸n industrial donde sea necesario o para ayudar a las pymes a utilizar la tecnolog铆a para acelerar la producci贸n, reducir costes y llegar a nuevos mercados鈥, apunt贸 von der Leyen.

Habr谩 que seguir con atenci贸n el proyecto Gaia para configurar un modelo europeo de cloud, una iniciativa que, en sus palabras, 鈥渧iene con un libro de reglas sobre el uso y almacenamiento de datos. Se trata de establecer los principios de c贸mo almacenar de forma segura, compartir y acceder a la enorme cantidad de datos que existen鈥. En 煤ltima instancia, sobre Gaia se asientan las esperanzas europeas de soberan铆a digital. Pero tambi茅n servir谩 de palanca para soluciones innovadoras y energ茅ticamente eficientes, 鈥渄escentralizadas y que atiendan las necesidades de las personas y del planeta鈥, seg煤n la presidenta de la Comisi贸n.

Bruselas ha depositado sus esperanzas en sectores como el de las bater铆as, cuyo mercado alcanzar谩 los 250.000 millones de euros en 2025. Para potenciar la actividad de los m谩s de 500 centros de investigaci贸n, empresas e inversores incorporados a la Battery Alliance acaba de aprobar una l铆nea de ayuda de 3.000 millones de euros. Un modelo similar siguen la Raw Materials Alliance, la Clean Hydrogen Alliance o el Pact of Skills para ayudar a los trabajadores a adquirir las nuevas herramientas de la era digital, de la mano de empresas, sindicatos y c谩maras de comercio. Son tiempos de cambio. Europa lo sabe.

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