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Claves para una reindustrialización de España basada en el talento y la tecnología

Consultamos a tres excepcionales colaboradores de Atlas: Ezequiel Navarro, de Premo; Juan Ramón Astorga, de Tecnalia; y Emilio Anglés, de Kellogg. La rentabilidad dejará de estar ligada a la mano de obra y se vinculará a la proximidad a clientes y proveedores, así que la pregunta es cómo potenciar el talento, atraer inversión y ser dueños del ciclo de vida del producto

2021-12-15 Compartir: Compartir en twitter Compartir en LinkedIn
Claves para una reindustrialización de España basada en el talento y la tecnología
ABB

Ezequiel Navarro, CEO de Premo Group: «Cuando un cobot conectado y con cámara con machine vision valga 5.000 euros; un robot intralogístico con Lidar y 5G, 10.000 euros; el procesador de tensores Edge, 100 euros; y la rentabilidad de las plantas no dependa de la mano de obra directa, sino de la proximidad de clientes y proveedores, de los costes de energía y del  acceso a las tecnologías clave, podríamos crecer si, y solo si, tenemos talento formado y capaz en Industria 4.0 y sus procesos de transformación. Para atraer inversiones industriales debiéramos:

1.-Fomentar la industria manufacturera 4.0 y Deep-Tech para reducir la dependencia tecnológica y comercial.

2.-Ofrecer uso libre del espectro 5G en el interior de las plantas como ventaja competitiva clave.

3.-Garantizar el acceso a energías limpias renovables y muy competitivas y facilitar la autogeneración libre de impuestos.

4.-Ofrecer suelo industrial competitivo a nivel global  de acceso inmediato.

5.-Incentivar proyectos con TRL avanzadas para facilitar la inversión en bienes de equipo y la adopción de tecnologías clave a las empresas medianas y pequeñas.

6.-Desincentivar fiscalmente la inversión en compraventa de participaciones en empresas industriales con horizontes menores a 6 años.

7.-Incentivar fiscalmente la inversión en ampliaciones de capital (Cash in) para inversión en empresas industriales con permanencia de al menos 5 años.

8.-Exigir la devolución del Valor actual neto de las subvenciones recibidas a las empresas industriales que sean adquiridas (control) por empresas o vehículos directa o indirectamente no europeos.

9.-Fomentar e incentivar (en capital y en fiscalidad) las economías de escala mediante el apoyo a operaciones corporativas de build-ups lideradas por campeones locales.

10.-Impulsar la FP y los Grados Universitarios duales, así como los Doctorados Industriales.

11.-Impulsar la creación de un verdadero Instituto Fraunhofer de ámbito Estatal conectado y coordinado con sus 27 pares europeos en torno a los IPCEI y grandes líneas estratégicas europeas».

Juan Ramón Astorga, senior business & RDI consultant de Tecnalia: «Estamos en un mundo muy cambiante y poco seguro. Donde creíamos estar desarrollado una sociedad industrial muy sólida y con un crecimiento muy alto, hemos descubierto de pronto que somos vulnerables.

No hemos realizado un análisis de riesgo igual de sólido y, de repente, aparecen nuevos factores que entran en la ecuación, como problemas geopolíticos, la pandemia, cambios culturales,  nuevas políticas de sostenibilidad o la escasez de ciertas materias primas, que han dejado en entredicho el mundo que estábamos construyendo.

Por tanto, y como consecuencia de todos estos factores, creo que las tres claves mas importantes para la reindustrialización son:

1.- Recuperar la Fabricación. Durante varias décadas hemos estado trasladando la fabricación a países de bajo coste y alejados de la zona de consumo, y eso ha traído como consecuencia una dependencia casi total de ellos, lo que a su vez hace que suframos una descapitalización de conocimiento y, lo más grave de todo, que cada día vayamos perdiendo más competencias como sociedad. Por ello, cada día somos más vulnerables.

2.- Simplificar los sistemas logísticos. Como consecuencia de todo lo comentado en el apartado anterior, hemos construido unos sistemas logísticos cada vez más complejos. Si algún día se rompe algún eslabón, se pone en riego todo el sistema, como se ha puesto en la crisis del barco atascado en el Canal de Suez. Por otro lado, si desglosamos los costes de los productos en muchos casos comprobaremos que cuesta más manipularlos, distribuirlos y transportarlos que fabricarlos. Sin contar con el efecto negativo que supone toda esta operación sobre el medio ambiente.

3.- Digitalizacion inteligente. Para soportar la reindustrialización es necesario conseguir una fabricación eficiente y, para ello solo, hay un camino basado en las nuevas tecnologías. Cada vez es más importante su uso, junto con la automatización, la robótica y la fabricación flexible.

En definitiva, si queremos sobrevivir  a la evolución de un mundo con tantas incógnitas debemos ser dueños de todo el ciclo de vida del Producto, si no seremos esclavos de las decisiones de otros».

Emilio Anglés, director de industria 4.0 en Kellogg: «Sin lugar a dudas, y mucho más desde la pandemia mundial que hemos sufrido y que aún estamos sufriendo, las empresas se han dado cuenta de que la transformación digital ya no es una necesidad, sino una obligación. Oponerse a la transformación digital no es una opción ya que los demandantes de estos cambios, bien la industria, el I+D, el negocio o nuestros consumidores, necesitan dar respuesta a este nuevo paradigma donde el cliente está en el centro del negocio, donde el mercado es 100% global y además es muy volátil.

Ahora, con un teléfono móvil, nuestros clientes pueden acceder a comprar todo tipo de productos e incluso personalizarlos. Por eso necesitamos en nuestras fábricas procesos más ágiles y flexibles. Tenemos la obligación de hacerlo mediante  la automatización y la robotización de toda la cadena de suministro, impulsando todo aquello que nos permita generar innovación, reducir el tiempo al mercado, incrementar la seguridad y la calidad de nuestros productos y sobre todo, reducir los costes productivos.

Para abordar todo este proceso de transformación de nuestra industria deberemos ser capaces, a partir de un análisis preciso de nuestro modelo de madurez digital y grado de automatización, de diseñar un plan estratégico sólido para la aplicación y despliegue de las diferentes tecnologías habilitadoras de la Industria 4.0 que nos aseguren unos buenos retornos de inversión, la competitividad de nuestros negocios, la sostenibilidad de nuestro entorno y, en mi opinión, uno de los puntos más importantes: la creación de puestos de trabajo de alto valor añadido, porque eso nos permitirá asegurar la supervivencia de nuestras operaciones y en definitiva de nuestro negocio a largo plazo.

Está más que demostrado que la industria genera riqueza y bienestar para la comunidad. Por lo tanto, tenemos que aprovechar esta coyuntura para reindustrializar el país y estar preparados para futuras crisis que nos puedan venir. Para dar este impulsa a la reindustrialización será muy importante contar con la complicidad y colaboración tanto de las administraciones públicas como de las empresas privadas».

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