La IA era la pieza que faltaba: la foto tecnológica se ve ya completa ¡A construir!

“La tecnología se mueve más rápido que los productos, los productos más rápido que los negocios y los negocios más rápido que la regulación”, afirma el CEO de Intel, Pat Gelsinger, en el escenario principal del CES de Las Vegas. Se suma al mantra con el que ha arrancado 2024, “IA everywhere”, también detecta aires de cambio de paradigma.

“Ahora necesito un GPU para hacer determinadas cosas porque el CPU no es suficientemente poderoso”, explica, pero llega con fuerza la alternativa: “mis CPU aumentados por IA. Puedo entrenar el modelo o puedo usar el modelo. Queremos que la IA mejore nuestros CPU para permitirles estar en cualquier sitio. No necesito tener unos servidores especiales en mis data center si soy una empresa, o llevar mis datos a la nube. Puedo usar mis datos, en mis data centers, en mis CPU”.

Existen los cloud assisted environments, en los que “la gente hace modelos fundacionales en la nube, que necesitan un gran entorno para construirlos”. Pero también existe otra posibilidad: “a muchos de nosotros quizás nos bastan unos modelos más pequeños, de 10.000 millones, que puedo hacer funcionar en mis data centers, sin equipo especializado, a mucho menor coste, y destinar para mis aplicaciones”.

La ciencia de la Inteligencia Artificial

Según Pat Gelsinger, “no hay un fin visible para la ciencia de la IA, esas máquinas serán cada vez más grandes, más rápidas, y trataremos de encontrar modelos nuevos y cada vez más complejos, nos movemos hacia 3D, innovación, mundo físico, etcétera. Para los tecnólogos como yo es uno de los momentos más excitantes en la historia de la computación”. Equipara las primeras tomas de contacto de la IA con el PC a lo que supone la irrupción del Li-Fi en espacios reservados al Wi-Fi. “Con la IA en el PC, va a cambiar el interface de usuario, de teclear pasará a ser hablar.

Estamos en un momento definitorio del PC: efectos visuales, capacidades de comunicación, casos de uso de audio, transcripciones en texto, tendrás todo esto sumarizado en tu PC local y en tus datos locales”. Y concluye el CEO de Intel: “El buscador nunca tiene el contenido, te envía a él; en los LLM estás comprimiendo internet dentro de ellos. Estamos creando un nuevo valor económico”.

Julie Sweet, presidenta y CEO de Accenture, invita en el Foro de Davos a experimentar con cosas como Microsoft Copilot. “La prueba para mí de por qué es tan importante la IA generativa es que, en los últimos 30 años, no hay ninguna otra tecnología por la que me haya sentado con un CEO y le haya mostrado que en cada parte de su empresa tiene impacto, con credibilidad. Nadie me dice: ‘estás loca’”.

Para Arvind Krishna, presidente y CEO de IBM, el área de coding es la más impactada ahora mismo. Pero “vamos a empezar hablar de la productividad en general. La IA actual va a generar cuatro billones de dólares de productividad anual antes de que acabe la década. Eso es increíblemente competitivo. Si abrazas la IA serás más productivo y, si no, podría ser que no encuentres trabajo. Es aquí y ahora, no es un tema a dos o tres años vista”.

También en Davos, Nicola Mendelsohn, directora de Global Business Group en Meta, insiste en que el metaverso “es la próxima plataforma de computación, la nueva generación de internet”. Pero la proyección ha evolucionado: “no vemos un mundo en el que la gente se pone las gafas y se aísla del resto, vemos más una continuación completa de diferentes productos y procesos, algunos de los cuales existen ya hoy, la posibilidad de hacer cosas que hoy no son posibles en el mundo físico”. La clave de su discurso es que “IA es un bloque de construcción absolutamente crucial en el metaverso. Nuestro sueño es que la gente sea capaz de llegar y crear cosas”.

Brittan Heller, senior Fellow del Atlantic Council y afiliada del Stanford Cyber Policy Center, ve  el mundo digital “como un medio inmersivo”, diseñado por “una computación híbrida digital y física”, en la que la realidad extendida (XR) es “parte de una constelación”. Porque “si ves cada pieza del ecosistema de forma aislada te estás perdiendo la imagen general: con la IA, y en particular IA generativa, ves que todas las grandes plataformas tienen inputs multimodales”.

“No necesitas un gran conocimiento de código para crear un mundo digital por más tiempo”, apunta. “La barrera de entrada para crear tu espacio virtual se ha rebajado. Esa es la pieza que faltaba cuando llegó el metaverso, ahora podemos recrear nuestra habitación en 3D para hablar con nuestros amigos sin piernas porque tenemos la IA”. Su preocupación es convencer a los reguladores de que “esto no es social media. En un entorno 3D, la moderación de contenido debe ser reconcebida, porque no sólo se trata de conducta y contenido, sino también de entorno. No tenemos clasificadores en un contexto 3D que lo puedan hacer en tiempo real”.

El presidente de S4Capital y uno de los padres de la publicidad moderna, Martin Sorrell, lo explica “en términos de conexión”. Nos conectamos “a un mundo en 3D, virtual, de una forma más sofisticada de lo que lo hacíamos antes”. El metaverso “vino como un aislante social, poco adecuado por tanto, y ha cambiado, de algún modo dramáticamente. Probablemente estaba sobrevalorado en las fases iniciales, ahora se está reestableciendo la base y la gente subestima hoy su valor comercial, de entretenimiento, musical”. Metaverso, blockchain, computación cuántica e IA, asegura Martin Sorrell, han resultado ser los “componentes de algo conjunto. La tarea crítica para 2024, desde luego de la IA y también del metaverso, es propagarlos y mostrar a la gente las eficiencias”.

En el CES, Cristiano Amon, presidente y CEO de Qualcomm, habla de las nuevas perspectivas de la IA on device. “Esas capacidades en los procesadores, en los semiconductores, se están volviendo accesibles, el siguiente paso será el desarrollo de casos de uso y aplicaciones. Estamos empezando a ver estas cosas haciéndose realidad en smartphones en ordenadores en el coche como centralidad”. “Vivimos fuera del data center, empoderando los dispositivos. Nuestro ADN es conseguir un procesamiento de alto nivel con muy poca energía. Hace una década comprendimos que la siguiente forma de computación sería la computación acelerada por IA e iba a suceder en todos los lugares. La idea es permitir eso sin comprometer la vida de las baterías”, afirma.

El desarrollo de la IA

“La IA se va a desarrollar de forma diferente al cloud y los dispositivos. Tendrás la IA disponible en el cloud, pero también en el smartphone, donde cualquier cosa que tu teclees puede convertirse en una pregunta para la IA. Será un asistente. Con Microsoft puedes hacer que uno de esos LLM corra dentro del dispositivo”, continúa Amon. Qualcomm está evolucionando “de una compañía de wireless communication a una de procesador conectado e IA. La computación espacial se va a convertir en otra plataforma de computación. Eventualmente adquirirá otra escala. Los dispositivos que estamos ayudando a crear son más asequibles, más pequeños, con más capacidad. La cuestión es cómo integras el mundo físico y el virtual juntos”.

¿Matará la IA al smartphone? “Lo que está haciendo es realmente integrar al smartphone en el cloud, está cambiando la forma en la que piensas en la plataforma de computación”, sostiene Cristiano Amon. “La IA sabe, a partir de tu calendario y del conocimiento de dónde has dejado el coche, que tiene que llamar a un Uber para ti. Te pregunta y le dices que sí. A partir de ese momento, puede hacer dos cosas: ir a la app de Uber en tu móvil y llamarlo o ir directamente a Uber a la nube y llamarlo. No importa. El móvil tendrá un rol diferente, ya no sólo será bueno por la cantidad de apps que hay en él, sino que además se podrá comunicar con las apps en la nube, eso supone una gran augmentation”.

El CEO de Walmart, Doug McMillon, describe a su compañía como “un people-led, tech-powered retailer omnicanal dedicado a ayudar a la gente a ahorrar dinero y vivir mejor”. Comparte escenario con el CEO de Microsoft, Satya Nadella, y éste habla de “empoderar a gente con una tecnología más intuitiva y fácil de utilizar”. Anuncia que en Microsoft “trabajamos con uno de nuestros laboratorios nacionales en EEUU para descubrir nuevos materiales que esencialmente eliminan el 70% del litio requerido para nuevas baterías”.

“Los productos deben buscar a los clientes donde estén y cuando los quieran”, lo que obligará a su compañía a convertirse en un “retailer adaptativo”, apostilla El CTO de Walmart, Suresh Kumar. Eso significa actuar como una mezcla de “empresa de venta online y física, en la que todo engagement está interconectado, sin fricción y supera las expectativas”. Para conseguir una cadena de suministro “más inteligente, conectada y más automatizada”, habrá que “reimaginar el sistema completo para simplificar algo que es extremadamente complicado, nunca hecho antes a esta escala”.

En el arranque del CES, Brian Comiskey, director de programas temáticos de la Consumer Technology Association (CTA), pone de relieve la “aceleración de la conectividad global”, con 5.400 millones de personas conectadas a internet. No obstante, el 90% de los miembros de la Generación Z viven en mercados emergentes y se espera que 1.000 millones de personas más se incorporen a internet hasta 2027.

En el camino de la disrupción, hay que seguir la evolución de las infraestructuras digitales (NextG, IoT/Edge y Li-Fi), por un lado, y la de las digital utilities (IA-robótica, cloud y ciberseguridad), por otro. Más allá de la IA generativa, la suma de chips y sensores con  infraestructura de datos permitirá generar plataformas, gemelos digitales y robótica. Siemens en alianza con NVIDIA ha creado el metaverso industrial, “un metaverso guiado por IA”, dice Comiskey.

Otra tendencia clave es la que refuerza el futuro más verde. El grafeno podría reducir la huella de carbono de las baterías en un 25%, las renovables generaron el 12% del total de la electricidad mundial en 2022  y el año pasado se invirtieron 326.000 millones en hidrógeno y fusión nuclear globalmente. Exeger ha desarrollado células solares completamente customizables, aplicable para auriculares o rastreadores de GPS. Hay que pensar también dentro de un marco de la inclusión, tanto de género, como de personas con algún tipo de discapacidad o de personas en situación de vulnerabilidad social. El mercado de salud digital para mujeres alcanzará los 1,2 billones de dólares, “una gran oportunidad para el sector tecnológico, quieren mejor acceso y adaptabilidad a sus horarios”, dice el directivo de CTA.

En el ámbito de la movilidad, AUO ha creado una ventana transparente interactiva y Kia propone cambiar el diseño de los coches de modo que se fabriquen una función específica en mente, por ejemplo vehículos para mover gente en terminales. Y en nuestro entorno personal, la televisión se redefine como el nuevo mando a distancia central del hogar inteligente, integrado plataformas de ecommerce, similar al ecosistema de un smartphone, con visión interactiva y no lineal.

Nos encontramos, quizás lo has advertido ya, en la era del streaming. “Veremos un fuerte empuje de la programación internacional multinligüe e inclusiva, el entertainment (vídeo, audio y juegos) liderará el gasto en software y el gaming será líder”, dice Comiskey. 3.000 millones de gamers en todo el mundo es una fuerza muy potente. El futuro será “más híbrido y social y conforme crezca el metaverso y la XR. De los 512.000 millones en ingresos de la tecnología de consumo en Estados Unidos en 2024 se espera que el 32% se destine a servicios de software”.

En el NRF Big Retail’s Show de Nueva York, Suresh Krishna, director ejecutivo y presidente de Northern Tool + Equipment, explica que tras el movimiento del consumo durante la pandemia del Covid-19, para su compañía la resiliencia se convirtió en “una prioridad, por lo que nuestro equipo de cadena de suministro ideó un marco llamado ‘opcionalidad’”. En una cadena de suministro que ya estaba tensa, eso suponía todo un desafío, especialmente porque importaba el 35% de los artículos que vendía, y el 90% de esas importaciones provenía de China.

Northern Tool + Equipment tuvo que cambiar el flujo de contenedores de envío desde el puerto de Los Ángeles al puerto de Charleston en la costa Este y comenzó a buscar otras opciones de abastecimiento para sus 140 tiendas minoristas y su negocio de comercio electrónico. Instaló oficinas en India, Vietnam, México y Taiwán para abastecerse en otros mercados a un coste competitivo y, hoy en día, menos del 50% de sus productos importados se fabrican en China. Además, la compañía anunció recientemente que cerraría una fábrica en China y trasladaría la producción a México para respaldar más sus dos fábricas en EEUU. “Estamos aprovechando esta oportunidad para abastecernos de ambos”.

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