Justin Hotard (Nokia) ve una oportunidad en realidad aumentada y robótica para que Europa «lidere el súper ciclo de la IA»

En su primera gran intervención pública desde que asumió el cargo como CEO de Nokia hace dos meses, Justin Hotard se ha presentado en el Summer Summit 2025 de DIGITALEUROPE con un mensaje directo, optimista pero también cargado de advertencias: Europa está en una encrucijada tecnológica. El mundo ha entrado en lo que ha denominado el “súper ciclo de la IA”, y el Viejo Continente tiene tanto el talento como los recursos para liderarlo, pero solo si actúa con decisión y visión a largo plazo.

Hotard ha comenzado recordando un encuentro reciente con jóvenes empleados de Nokia, recién salidos de la universidad. “Su excitación era evidente, pero también su frustración: veían el potencial de la IA, pero cuestionaban por qué no avanzábamos más rápido”, ha explicado. Para ellos, la inteligencia artificial no es una novedad, sino parte de su cotidianeidad. Ha subrayado que la tecnología no es un fin en sí mismo, sino una vía para desbloquear el potencial humano.

A partir de ahí, su discurso ha dibujado un mapa estratégico con un claro objetivo: transformar la posición de Europa en el tablero global de la innovación tecnológica. “Siete de las diez compañías más valiosas del mundo son tecnológicas. Ninguna es europea. Pero Europa tiene ejemplos de liderazgo como ASML, SAP, Ericsson y por supuesto, Nokia”, ha afirmado. Y ha recordado que Nokia fue, en su apogeo en 1999, una de las grandes triunfadoras de la era móvil. “La pregunta ahora es cómo pasar de líderes puntuales a una generación completa de ganadores europeos en esta nueva era”, ha añadido.

En este contexto, Hotard ha lanzado una llamada a la acción basada en la colaboración y la visión compartida. “Creo que si trabajamos juntos y colaboramos, podemos efectivamente aprovechar estas tremendas oportunidades en IA y en el emergente futuro de la computación cuántica, y tomar ventaja para ser líderes en estas tecnologías”, ha defendido. Y no se trata solo de lo que ya está ocurriendo (data centers, modelos de lenguaje, GenAI), sino de lo que está por venir: “realidad aumentada, robótica… estas son plataformas que abren tremendas oportunidades”.

Como ejemplo del dinamismo actual, ha citado el reciente anuncio de Google con sus nuevas gafas de realidad aumentada integradas con el asistente Gemini, así como el caso de Meta, que ha desarrollado otro dispositivo similar en colaboración con las europeas Luxottica y Ray-Ban. “Están construyendo la pieza de tecnología más genial en mucho tiempo, y funciona sobre redes 5G como las de Nokia o Ericsson”, ha apuntado. Para Hotard, estas alianzas demuestran que Europa puede estar en la primera línea de este nuevo ciclo tecnológico, sobre todo en el actual contexto geopolítico. Pero advierte: hay tareas urgentes por delante.

Escalar mercado y freno a la fragmentación

Para lograr que Europa no quede relegada nuevamente, como ocurrió en la era de internet, Hotard ha propuesto tres acciones clave. En primer lugar, facilitar el acceso al mercado a escala. El CEO ha sido claro: sin escala, no hay inversión sostenible en tecnologías como 5G, 6G o IA. Ha comparado la situación europea con la de EEUU e India, donde cada operador de telecomunicaciones puede alcanzar hasta el 29% o más de la población. En Europa, ese número apenas supera el 1%. “Reconozco las cuestiones de soberanía, pero un 1% por operador no permite escalar. Necesitamos consolidación para liberar inversión real”, ha apuntado. Además, ha subrayado que la IA no puede permitirse interrupciones de conectividad. “Ayer, en un tren de París a Bruselas, mi llamada se cortó al cruzar la frontera. Con IA, eso es inaceptable”, ha lamentado.

En segundo lugar, se debe dar el paso a un verdadero mercado digital único. Más allá de la escala, Hotard ha denunciado la fragmentación regulatoria en Europa, especialmente en el proceso de asignación de espectro 5G. “No podemos repetir los errores con el 6G. La fragmentación nos hizo llegar tarde al 5G”, afirmó. Mientras China ya tiene el 80% de su población móvil bajo 5G autónomo, y la India el 50%, Europa apenas alcanza el 2%. “Eso impacta directamente en nuestra competitividad”, ha advertido. En este sentido, ha destacado que Nokia lidera en 5G autónomo (clave para aplicaciones como realidad aumentada o vehículos autónomos), pero necesita un ecosistema europeo armonizado para prosperar.

Por último, se debe estructurar una tecnología de socios confiables. En un mundo marcado por tensiones geopolíticas, Hotard ha reclamado medidas urgentes para garantizar la soberanía tecnológica de Europa. Ha citado como ejemplo el uso de equipos no confiables en redes 4G y 5G. “El 37% de los equipos aún no son confiables; en algunos países, llega al 60%, incluida Finlandia. ¿Por qué seguimos confiando en ellos?”, ha cuestionado. Hotard ha reclamado a los gobiernos actuar de forma decidida para proteger la infraestructura crítica. “La conectividad es esencial para todo: desde gobiernos y transporte hasta consumidores. No es solo un asunto técnico, es de confianza”, dijo.

El CEO también ha puesto en valor el rol que Europa ya juega en defensa e innovación, citando proyectos como el superordenador LUMI en Finlandia, el HPC6 en Italia y la colaboración con la OTAN. “Europa tiene un papel clave que jugar en esta era. Y, por nuestros valores, además de generar valor económico podemos ayudar al progreso de la humanidad”, ha concluido.