Autonomía tecnológica para colaborar en CAF

La conferencia impartida por Jokin Lopetegui sobre “Intraemprendimiento e innovación abierta: claves estratégicas en un entorno cambiante” ofreció una visión integral acerca cómo CAF, una empresa líder en soluciones de movilidad e ingeniería, ha abordado los desafíos del mercado actual. Algunas de las claves estratégicas que han guiado a la empresa al éxito han sido la continua evolución y adaptación al entorno, así como la generación orgánica de tecnología, un pilar fundamental en la estrategia de CAF, según ha destacado Jokin Lopetegui. “No podemos dejar que el desarrollo tecnológico recaiga en manos de terceros”, afirmó.

La autonomía tecnológica, advirtió Jokin Lopetegui, es esencial para la empresa. En un mundo cada vez más competitivo y donde la innovación es clave, dejar que el desarrollo tecnológico recaiga en manos de terceros puede significar quedarse rezagado. Por ello, CAF ha adoptado una estrategia centrada en satisfacer las necesidades y preferencias de sus clientes a través del desarrollo tecnológico interno.

Esta estrategia implica una inversión significativa en investigación y desarrollo (I+D) para mantenerse a la vanguardia en términos de tecnología y ofrecer soluciones que se anticipen a las demandas del mercado. Al priorizar el desarrollo tecnológico interno, la empresa no solo asegura un control total sobre el proceso de innovación, sino que también puede adaptar rápidamente sus productos y servicios a medida que cambian las necesidades y expectativas de los clientes. Además, esta autonomía tecnológica no solo se refiere a la creación de nuevos productos o servicios, sino también a la mejora continua de los existentes.

CAF busca constantemente nuevas formas de optimizar y actualizar su oferta, utilizando la retroalimentación de los clientes y las tendencias del mercado como guía.

Otro aspecto clave consiste en la internacionalización y la adaptación del modelo de negocio, cruciales para el futuro de CAF, según Lopetegui. La expansión global diversifica ingresos y reduce la dependencia en un solo mercado. Destacó la necesidad de adaptar el modelo de negocio a cada mercado. CAF Ventures facilita colaboraciones externas y la exploración de nuevos mercados.

La internacionalización también implica expandir la cadena de suministro y producción en diferentes países, aumentando la flexibilidad y capacidad de respuesta de CAF.

La diversificación inorgánica es una prioridad para CAF, como enfatiza Lopetegui al decir: “No podemos decir que fabricamos trenes si somos una empresa referente en autobuses de cero emisiones”. Esta visión resalta la importancia de adaptarse a las demandas cambiantes del mercado. Para ello, la empresa ha optado por una estrategia de fusiones y adquisiciones, permitiéndole expandir su alcance y penetrar en nuevos segmentos del mercado de manera más ágil y efectiva. Esta aproximación no solo mantiene a CAF relevante en un entorno empresarial dinámico, sino que también le proporciona oportunidades de crecimiento y fortalecimiento en su competitividad.

Por último, Jokin Lopetegui ha subrayado la importancia que tiene para CAF la colaboración con startups, como señala al afirmar: “No quiero que inventes nada para mí, simplemente sé que, si ha funcionado con otra empresa, no tiene por qué no funcionar con CAF”. Esta postura refleja la apertura de la empresa a la innovación externa y su disposición a adoptar soluciones probadas en otros contextos.

Para facilitar esta colaboración, CAF ha establecido la CAF Startup Station, una unidad dedicada a integrar rápidamente la innovación de startups en sus productos, servicios y procesos. El objetivo de esta iniciativa es generar beneficios estratégicos al fomentar una interacción sistemática con las startups y aprovechar rápidamente la innovación externa para mantener su posición competitiva en el mercado.

CAF no se limita a la fabricación de trenes, sino que se especializa en ofrecer soluciones completas de movilidad. A pesar de operar principalmente en el mercado doméstico, CAF cotiza en la Bolsa española, con una facturación de 3.800 millones de euros el año pasado.

Fundada en 1861, CAF ha mantenido su posición como una empresa pionera en el sector de la industria pesada y ha demostrado ser una líder en ciertos aspectos tecnológicos. A lo largo de los años, aunque ha mantenido su enfoque en el mercado doméstico, ha evolucionado significativamente para adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio.

Como cierre final, Jokin resalta lo siguiente: “Velocidad, agilidad y resistencia, son las claves para una correcta adaptación ante un mundo que está en constante cambio”.