ABC de los ecosistemas de innovación que funcionan (y II)
Segunda entrega de las reflexiones de Ángel Alba, fundador y CEO de Innolandia, acerca de los ecosistemas de innovación, para que funcione debe haber intereses comunes y complementarios y confianza entre los nodos
Ángel Alba
9 de enero de 2025
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Artículo publicado en el ATLASTECH REVIEW Nº 33 y continuación de este anterior.
¿Cuál es el elemento clave de un ecosistema de innovación?
Volvamos a la definición de ecosistema del principio.
Ya hemos visto los agentes del ecosistema. Y cuál es la materia prima, el flujo de conocimiento.
Ahora entramos de lleno en la ciencia del comportamiento. En el factor X de las personas que hacen funcionar el ecosistema.
Para mí hay dos factores que definen el buen o mal funcionamiento de un ecosistema.
#1 Existen intereses comunes y complementarios
Intereses complementarios ocurren cuando el conocimiento se comparte porque un nodo lo tiene y otro lo necesita. Ley de oferta y demanda de primero de microeconomía.
Intereses comunes ocurren cuando que cada parte va a obtener un beneficio de ese intercambio de conocimiento.
Y lo más importante, los intereses casi siempre son personales, porque responden a los incentivos y motivaciones de las personas.
Ojo con las agendas ocultas. Proteger tu puesto de trabajo, visibilizarte ante tus jefes… Es normal. Somos personas.
Mi recomendación en este caso es que intentes “objetivizar” lo máximo posible en qué ecosistemas tiene sentido que estés y cuáles no.
Define qué quieres conseguir y qué te ofrece. Si hay encaje, pulsas al match.
Y si tienes que darte de baja de la asociación en la que lleváis 15 años, porque es solo por aparentar (agenda oculta), pues lo haces.
El tiempo es finito y tienes que decidir muy bien en donde dedicarlo.
#2 Existe confianza entre los nodos
El ingrediente secreto que hace que un ecosistema como un reloj es la confianza y la transparencia.
Y eso es muy complejo de asimilar en el mundo de los negocios.
Hay cláusulas de confidencialidad, NDAs, patentes… Porque acceder a un conocimiento concreto que tu competencia no tiene puede ser una ventaja competitiva.
En un ecosistema potente, lo normal es que estés con competidores.
¿Le vas a contar en qué proyectos estás metido? ¿Y si te los copia?
¿Cómo se gestiona eso?
No tengo una respuesta. Yo mismo tengo ataques de cuernos de vez en cuando cuando veo a la competencia hacer algo parecido a lo nuestro o cuando trabaja con alguno de nuestros clientes.
Lo que he aprendido es que un ecosistema tiene que tener unas reglas del juego, aceptadas por todos. En ecosistemas de cierto tamaño, como Atlas, esas reglas las define el intermediario, que gestiona los flujos.
Porque solo sobre la base de la confianza se podrán generar los flujos de conocimiento.
Si no te fías de alguien, no le vas a compartir nada Es así de simple. Pero nos gusta darle vueltas y justificarnos a nosotros mismos.
Recuerda algo que aprendí hace muchos años en el colegio.
La confianza tarda mucho en construirse, es como una hucha. Y solo hace falta un mal acto para destruirla.
PD.- Te dejo los links a los artículos que he utilizado de referencia:
https://sloanreview.mit.edu/article/strategically-engaging-with-innovation-ecosystems
