Colaboradores Atlas: Javier Creus (Ideas for Change) da «100 días para parar el golpe y 1.000 para cambiar de modelo de negocio»

1. Describe las tareas que desempeñas en tu empresa

Soy el fundador y CEO de Ideas for Change, una consultoría boutique que ayuda a las empresas a diseñar nuevos modelos de negocio disruptivos. Mi función principal consiste en inspirar al equipo para que mantenga la ambición conceptual y los niveles de calidad de trabajo a los que aspiramos. Se trata de aprender continuamente y mantener conversaciones estimulantes con mis colaboradores y clientes.

2. ¿Cuáles son los principales desafíos a los que te enfrentas a día de hoy?

Llevamos unos años en los que las condiciones del entorno se han vuelto impredecibles a corto plazo: la crisis financiera, la Covid, la guerra y la crisis energética ahora, exigen a las empresas adaptarse de forma brusca al entorno y la supervivencia a corto plazo consume -naturalmente- toda su atención y energía.

Sin embargo, el efecto final de estos accidentes es acelerar la agenda de cambio en las cadenas de suministro, las prioridades sociales y la matriz energética que ya estaban presentes anteriormente, y que las tecnologías emergentes ya habían habilitado.

El reto ahora es responder a los accidentes en dos horizontes temporales simultáneos: planes a 100 días para parar el golpe y planes a 1.000 días para cambiar el modelo de negocio.

3. ¿Qué herramientas tecnológicas son las que más sueles utilizar?

Internamente las típicas herramientas de colaboración: repositorios y agendas compartidas, gestores de conversaciones y cocreación en línea. En las investigaciones, todo tipo de fuentes especializadas en las tecnologías emergentes en los sectores en los que estemos trabajando.

Ahora estamos en proyectos que integran todos los datos disponibles en nuestros dispositivos móviles y los ecosistemas asociados como Google Health, y experimentando con repositorios de datos distribuidos y el uso de la blockchain como sistema notarial.

4. ¿Qué tecnologías y habilitadores crees que serán claves en tu actividad a medio y largo plazo, no ya en el plano teórico, sino las que tienen más visos de escalar y generalizarse?

Creo que los más relevante será la internet ambiental, resultado de la combinación de la sensórica y comunicaciones ubicuas, el paso gradual de la captación de la atención a la presencia, la datificación de todas las actividades y la transmisión efectiva de valor al margen de los circuitos monetarios. En definitiva, creo que hay que situarse en un escenario mental en el que la fusión de lo físico y lo virtual será mucho más íntima y natural, con profundas consecuencias sobre todo tipo de negocios.

5. ¿Qué hará tu empresa para adaptarse al nuevo entorno tecnológico?

Aprender y experimentar continuamente. Aprender para anticipar las condiciones de posibilidad futuras. Experimentar para validar estas hipótesis y poder valorar su potencial y velocidad de despliegue masivo.

6. ¿Cuál es la característica esencial de tu empresa para diferenciarse en el mercado?

Abordamos todos los proyectos desde una triple perspectiva: anticipatoria, sistémica, ciudadana. Ayudamos a las organizaciones a anticipar el potencial de la próxima ola de tecnologías emergentes para que puedan diseñar modelos de negocio que crezcan apalancados en su despliegue. Lo hacemos  desde un marco de análisis sistémico, la convergencia tecnológica borra las fronteras entre sectores tradicionalmente considerados como diferentes, es muy difícil la innovación en movilidad sin tener en cuenta los cambios en los patrones de vivienda y producción o la energía. Por último incorporamos la  visión de los ciudadanos como productores de conocimiento, datos, financiación o propiedad, con una agencia colectiva equiparable a la de las instituciones públicas o las empresas en muchas funciones relevantes.

7. ¿Cuál es el papel que crees que debe tener Atlas Tecnológico en el ecosistema?

Atlas Tecnológico me parece una gran iniciativa que ya está demostrando la necesidad y utilidad de reunir a los agentes de cambio industrial en nuestro país. Creo que es un nodo muy relevante para el intercambio de conocimiento, experiencias y servicios.

8. ¿Qué tipo de colaboración con otras empresas valoras más?

Aquella en la que ambas partes quisieran repetir. Porque ha habido un resultado percibido como valioso, porque ha habido un proceso de aprendizaje mutuo y creación conjunta energizante.