Proyectos Atlas
Lodisna elige a Atlas Tecnológico para seleccionar la mejor solución de planificación de flotas
La compañía recurrió a un proyecto Rumbo para identificar y evaluar proveedores capaces de implantar una herramienta que optimice la gestión de su flota e integre el nuevo ERP corporativo

El proyecto Rumbo permite a las empresas acceder al conocimiento especializado del ecosistema de Atlas Tecnológico para la resolución de necesidades concretas de innovación. A partir de los requisitos definidos por el cliente, Atlas identifica a los proveedores con mayor capacidad para responder al desafío planteado, coordina el proceso de evaluación y aporta criterios objetivos que facilitan la toma de decisiones.
En el caso de Lodisna, el objetivo era implantar una herramienta software capaz de automatizar y optimizar el proceso de planificación de flotas, en paralelo a la implantación del nuevo ERP de la compañía y su integración con Flotasnet. La solución debía mejorar la eficiencia operativa y adaptarse a las necesidades específicas del negocio, por lo que la definición de los requisitos técnicos resultaba un paso decisivo antes de iniciar la búsqueda de proveedores.
Como punto de partida, Atlas Tecnológico consultó a colaboradores con experiencia en este tipo de soluciones para identificar las alternativas más adecuadas del mercado. A partir de ese análisis, se elaboró una primera lista de potenciales proveedores, que fue validada junto al equipo de Lodisna antes de pasar a la fase de selección. Posteriormente, los candidatos recibieron el pliego de condiciones elaborado por la empresa y presentaron sus propuestas conforme a los criterios ya establecidos. Cuando fue necesario, también se organizaron reuniones conjuntas para resolver aspectos técnicos y funcionales de las propuestas.
La evaluación de las distintas soluciones se realizó mediante una metodología cuantitativa, diseñada para ofrecer una comparación objetiva entre las propuestas recibidas. Atlas Tecnológico definió, junto a Lodisna, un conjunto de indicadores (KPIs) que permitieron valorar aspectos relacionados con la propia solución tecnológica, la capacidad de cada proveedor y las condiciones de la oferta económica. El resultado fue una matriz comparativa que facilitó la toma de decisiones y permitió identificar la opción que mejor respondía a las necesidades del proyecto.
El proceso concluyó con el apoyo de Atlas Tecnológico en la negociación y cierre del contrato con el proveedor seleccionado. Además de identificar las alternativas disponibles en el mercado, el proyecto permitió reducir la incertidumbre durante la toma de decisiones y responder a las exigencias de una compañía con presencia internacional como es Lodisna.
