Atlas Tecnológico, el aliado de la industria 4.0, muestra en la Hora Premium su modelo de conexión para el desarrollo de proyectos tecnológicos

La transformación digital de la industria exige tecnología, aunque también criterio, tiempo, conexiones y capacidad para convertir ideas en proyectos viables. Sobre esa premisa ha girado la nueva sesión de La Hora Premium de Atlas Tecnológico, titulada ‘Atlas Tecnológico por dentro: así se ha transformado la industria 4.0 en España’, en la que han participado Constanza Retamal, responsable de Operaciones, CTO y colaboradora de la compañía, y Eugenio Mallol, responsable de Estrategia y Comunicación y también colaborador del ecosistema. La sesión ha subrayado que las empresas que trabajan en colaboración con Atlas cuentan con una ventaja competitiva en la adopción de tecnología y en la aceleración de sus proyectos de transformación.

La conversación ha permitido conocer desde dentro el funcionamiento de Atlas Tecnológico y el papel que desempeña como acompañante de empresas industriales en procesos de innovación, digitalización y adopción tecnológica. Ambos participantes han abordado cómo nacen los proyectos de transformación, cuáles son las principales barreras y de qué manera se articula la relación entre industria, proveedores tecnológicos y expertos especializados.

Eugenio Mallol ha abierto la sesión con una reflexión sobre el momento que ha atravesado la industria. “Muchas veces los proyectos están ahí, están latentes, están esperando que los descubramos en las propias compañías”, ha explicado. En su opinión, numerosas empresas cuentan con necesidades de transformación detectadas, aunque todavía no las han convertido en iniciativas concretas.

Constanza Retamal ha señalado que las compañías industriales reciben cada vez más información y contactos relacionados con nuevas tecnologías, pero muchas veces les cuesta identificar qué soluciones necesitan realmente y cuándo deben incorporarlas. “La empresa industrial va un poco perdida. ¿A qué se dedica esta empresa? ¿Quién es el mejor en base a esta tecnología? ¿Cómo sé si en el mercado esto está maduro o no está maduro?”, ha planteado durante la conversación, al referirse a la dificultad de identificar soluciones fiables en un entorno saturado de opciones.

En ese contexto, ha explicado el papel de Atlas como intermediario operativo entre necesidades industriales y soluciones tecnológicas. “Si la gente sabe realmente lo que quiere Atlas está para ser tu scouting”, ha señalado, al definir la función de búsqueda y selección de proveedores dentro del ecosistema. “Somos ese aliado del departamento de compras”.

La sesión también ha servido para explicar el modelo de trabajo de Atlas Tecnológico, definido como un ecosistema que conecta empresas industriales, compañías tecnológicas y una red de colaboradores expertos. Estos colaboradores aportan conocimiento especializado en ámbitos como inteligencia artificial, automatización, visión artificial o logística avanzada, y ayudan a orientar cada proyecto según el nivel de madurez tecnológica de la empresa. “Son un actor clave dentro de Atlas Tecnológico. Son profesionales independientes que n os apoyan en la gestión de proyectos y actúan como mentores”, ha explicado Retamal. “Si nos llega una petición de una tecnología en concreto, reunimos a un par de colaboradores especialistas en eso y ellos nos asesoran y forman parte del proyecto”, ha indicado.

Retamal ha explicado que, desde el departamento de Operaciones, también seleccionan las compañías tecnológicas más idóneas para según qué tipo de proyecto. “No nos casamos con nadie”, ha afirmado, en referencia a la independencia de Atlas respecto a los proveedores tecnológicos y a su papel como facilitador neutral.

Uno de los aspectos centrales del encuentro ha sido la explicación de los distintos niveles de acompañamiento que ofrece Atlas Tecnológico. El primero de ellos ha recibido el nombre de “Rumbo” y se dirige a compañías que ya han tenido identificada una necesidad tecnológica concreta. Atlas ha analizado el reto, consulta o a los especialistas en esa materia y propone cuatro proveedores adecuados para resolverlo.

El siguiente escalón se corresponde al modelo “Sherpa”, en el que Atlas asume la coordinación entre empresa industrial y proveedores tecnológicos. La organización se encarga de recopilar las ofertas, coordinar visitas y comparar soluciones. Según ha explicado Retamal, este servicio permite reducir de forma considerable el tiempo necesario para activar proyectos tecnológicos. “Nosotros resolvimos un reto a inicios de este año en un mes y medio, algo que a la empresa industrial le habría costado más de cuatro”, ha recordado.

La tercera modalidad, denominada “Señor Lobo”, incorpora a Atlas en la propia ejecución del proyecto. La compañía actúa como interlocutor operativo y facilita la coordinación administrativa y técnica entre las partes implicadas. Para muchas empresas industriales, esta fórmula simplifica la gestión interna y acelera la puesta en marcha de nuevas soluciones.

La conversación también ha abordado el crecimiento de tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización de procesos y la robótica. Retamal ha insistido en la necesidad de que las organizaciones definan una estrategia corporativa antes de implantar herramientas de IA de forma dispersa en distintos departamentos. “Si tú planteas la estrategia clara para todos, vas a poder sacarle mucho más provecho”, ha señalado.

Otro de los ejes de la sesión ha sido la formación. Atlas Tecnológico apuesta por crear perfiles capaces de comprender distintas tecnologías y liderar procesos de transformación dentro de las compañías industriales. Para Retamal, disponer de conocimiento interno permite a las empresas tomar mejores decisiones y relacionarse de forma más equilibrada con los proveedores tecnológicos.

Mallol ha subrayado, durante el cierre, la importancia de la colaboración y del intercambio de experiencias entre sectores industriales distintos. “El futuro va a distinguir a las empresas que sepan trabajar con compañías como Atlas Tecnológico de las que no lo hagan”, ha afirmado.

La sesión ha concluido con una llamada a pensar en proyectos ambiciosos y a incorporar la innovación como parte estructural de la estrategia empresarial. Según han defendido ambos participantes, la velocidad de transformación tecnológica exige conexiones ágiles, espacios de confianza y capacidad para aprender de otros sectores y experiencias industriales.