‘Update Menu’: compra pública, mejor energía y la educación

El debate sobre la soberanía industrial, el veloz progreso tecnológico y el futuro económico europeo revela un escenario multifacético donde convergen la urgencia geopolítica ineludible, el necesario y nuevo paradigma educativo y la innovación escalable. El Update Menú Tour de Barcelona comenzó con una reflexión en torno al incremento del absentismo y la posibilidad de aplicar fórmulas como las experimentadas en Alemania para que la solicitud de baja tenga un coste.

1. Aunque se habla de nuevas tecnologías y reducción de empleo, la realidad es que existen graves cuellos de botella en sectores como la construcción debido a la falta de profesionales formados. A esto se suma un problema muy serio de vivienda en España y retrasos en infraestructuras energéticas, que paralizan y arruinan a los promotores. No se puede ser competitivo pagando la energía más cara de Europa, y la reducción de empleos por un lado puede compensarse generando empleo en otros sectores mediante la formación. Francia, por ejemplo, va a empezar a construir pequeñas centrales nucleares junto a las fábricas. No hay que hacerse “líos mentales” con la inteligencia artificial, considerándola un instrumento que cambiará el empleo y que requerirá formación: lo urgente es solucionar los problemas reales del día a día y los precios energéticos.

2. El reto número uno de España es la educación y formación en todos los niveles de la sociedad. El mundo está transformándose y es imperativo aprender nuevas formas de trabajar, reciclar a los profesionales y cambiando desde cómo se enseña a los niños hasta la universidad. El actual panorama exige la urgente e integral refundación de todos los modelos educativos y de evaluación. Carece de completo sentido memorizar anticuadas leyes cuando la IA recupera datos con total precisión. El verdadero aprendizaje debe enfocarse hoy en la comprensión profunda, la resolución analítica de problemas y el reciclaje constante de profesionales que aún rechazan su propia actualización.

3. El sector tecnológico tiene la mala costumbre de “asustar a la industria” con la llegada inminente de nuevas disrupciones, en lugar de dosificar las tecnologías según los momentos de madurez de cada industria. Las empresas tecnológicas europeas tienen un tamaño insuficiente y no se fusionan, lo que nos impide competir con gigantes chinos o estadounidenses, destacando a SAP y ASML como algunas de las pocas excepciones en Europa.

Europa no debe deprimirse, ya que cuenta con una sociedad muy avanzada y un gran capital científico, pero si seguimos actuando de forma aislada, “cada país y cada casa”, el continente está perdido ante la falta de proyectos comunes.

4. Europa no está aprovechando su profundo conocimiento industrial para desarrollar nuevas tecnologías, conformándose con ser un “conejillo de indias” que testa y aplica tecnologías de otros países debido a un marco regulatorio europeo muy pausado. Es un gravísimo error de Occidente el haber permitido que China se convirtiera en “la industria del mundo”. Hay que fabricar los productos en el lugar donde vivimos porque de la fabricación surge la experiencia, de la experiencia el know-how, del know-how la innovación y de la innovación surge la capacidad financiera y la soberanía.

La densa burocracia institucional y la asfixiante regulación europea operan frecuentemente como un freno paralizante. Lejos de proteger la industria, los interminables plazos de las administraciones bloquean inversiones, provocando que las empresas deban gastar muchísimos más recursos económicos en cumplir rígidas leyes medioambientales que en poder responder con gran agilidad a las demandas de innovación.

5. La regulación no es necesariamente mala. Normativas estrictas, como ocurre en China, han permitido el desarrollo de sectores enteros. Sin embargo, las políticas verdaderamente efectivas son las de demanda, “dame contratos, no me des subvenciones”. La compra pública es capaz de impulsar mercados incipientes como el de los ordenadores cuánticos. En contraste, en áreas como la inteligencia artificial, la regulación excesivamente lenta en Europa hace que vayamos siempre por detrás de Estados Unidos o China, que homologan y regulan mucho más rápido.

6. El criterio humano experto se consagra como un activo irreemplazable. Pese a la gran sofisticación algorítmica, que en los escenarios químicos o climáticos actúa como caja negra, la visión pragmática a pie de planta y el profesional humano son el muro de contención final para validar resultados, diagnosticar fallos y asumir la responsabilidad legal, manteniendo al humano en el bucle decisivo.

Resulta apremiante acometer una transformación cultural transversal corporativa. Si no se integra y forma simultáneamente a operarios técnicos y directivos, el sistema colapsará inminentemente. Las complejas líneas productivas obligan hoy a los empleados básicos a ejercer funciones analíticas, mientras los jefes deben evitar delegar en exceso atrapados por las tiranías del corto plazo.

7. Para asegurar la gran autonomía estratégica, es imperativo reconstruir las maltratadas cadenas de valor locales. Las recientes crisis y los prolongados cortes de suministros evidencian debilidad y hacen indispensable conjugar el mercado abierto con sano proteccionismo para que sectores clave como el del metal y las baterías siempre cuenten con proveedores cercanos y no de Asia.

Las pequeñas y medianas empresas españolas sufren el crónico y paralizante déficit de recursos para sumarse a la rápida digitalización. A diferencia de corporaciones con inmensos y millonarios presupuestos, la frágil pyme carece del necesario talento y del apoyo para programar complejas soluciones propias, quedando bastante rezagada ante imparables innovaciones que avanzan a temible y creciente velocidad.

8. El tradicional concepto de defensa nacional se ha diluido abarcando múltiples sectores estratégicos contemporáneos. La vital seguridad nacional ya no nos incumbe solo al específico ámbito armamentístico, sino que engloba ineludiblemente a las grandes infraestructuras logísticas, la vital ciberseguridad corporativa, la soberanía alimentaria de las fronteras y nuestra propia administración, haciendo de cada cadena una trinchera.

Scalian se ha consolidado como un referente global en ingeniería de sistemas, sistemas embebidos, optimización de operaciones e ingeniería digital, con un modelo que combina consultoría estratégica e ingeniería tecnológica para mejorar la eficiencia y competitividad de las empresas. Su foco actual en IA la convierte en un referente. Como promotora de la parada del Update Menu Tour 2026 en Barcelona, Scalian pudo exponer su propuesta de valor en la “Historia Premium en vivo” que protagonizó en la sesión previa a la comida.