Sensor Atlas 04/2026: automatización, IA para el día a día y optimización operativa en la industria conectada

Una vez finalizado el primer trimestre de 2026, repasamos los proyectos que Atlas Tecnológico ha desarrollado junto a las compañías industriales de su ecosistema, donde la digitalización avanza al ritmo de los retos concretos de cada organización. La compañía ha acompañado la puesta en marcha de proyectos que combinan automatización, inteligencia artificial aplicada a la operativa diaria y mejoras en las condiciones de trabajo dentro de planta.

Constanza Retamal, responsable de Operaciones de Atlas Tecnológico, destaca un proyecto de climatización en naves industriales orientado a mejorar el confort térmico de los equipos humanos. La propuesta se ha integrado en entornos productivos donde la eficiencia técnica convive con la necesidad de espacios más equilibrados para las personas. Retamal señala que las empresas “combinan cada vez más la apuesta por la automatización con una atención creciente a que los trabajadores se sientan a gusto en su lugar de trabajo”.

La inteligencia artificial mantiene un papel relevante en la evolución de los proyectos. Su uso se orienta tanto a la definición de estrategias corporativas como a su aplicación en tareas cotidianas dentro de las compañías. Los equipos trabajan en la incorporación de herramientas que facilitan el análisis de datos, la organización de la información y la toma de decisiones en procesos operativos. Este enfoque acerca la IA a los flujos habituales de trabajo sin alterar su lógica interna, sino reforzando su capacidad de orden y respuesta.

De cara a los próximos meses, la responsable de Operaciones señala que los modelos predictivos aplicados a la planificación de la producción ocuparán un lugar destacado, con el objetivo de mejorar la coordinación de recursos y la anticipación en entornos de fabricación complejos. Esta línea se complementa con el trabajo en la unificación de herramientas de gestión, análisis y explotación de datos, lo que permitirá una visión más integrada de la información disponible en las organizaciones.

La robótica también amplía su presencia dentro del ecosistema con proyectos que abarcan humanoides, robots móviles y cobots. Estas tecnologías se orientan a su integración progresiva en procesos industriales donde la colaboración entre sistemas y personas se vuelve cada vez más habitual. A esta línea se suma la automatización logística, centrada en la mejora del flujo de materiales, la trazabilidad y la coordinación entre producción, almacenes y distribución.

En este contexto, Retamal define el momento actual de Atlas Tecnológico como una etapa de consolidación dentro del tejido industrial. “Atlas Tecnológico está actualmente en fase de consolidación con las empresas industriales, quienes confían plenamente en nuestro ecosistema, nuestra red de colaboradores de primer nivel y nuestra capacidad de orquestar proyectos que aportan valor y resultados demostrados en sus organizaciones”, afirma.

El crecimiento del ecosistema se refleja también en la incorporación progresiva de compañías industriales de perfil Premium durante el último ejercicio. Esta evolución refuerza la conexión entre empresas que buscan avanzar en sus procesos de transformación digital con un acompañamiento especializado y colaborativo. Retamal añade que “en 2025 duplicamos el número de empresas Premium Industriales, una tendencia que estamos seguros que será exponencial durante los próximos meses” y subraya que Atlas Tecnológico “está preparada para liderar la transformación digital colaborativa del tejido industrial español”.

“Nuestro foco seguirá estando en entender los retos específicos de cada compañía y conectarles con las soluciones, el conocimiento y los colaboradores más adecuados dentro de nuestro ecosistema, para que puedan avanzar con seguridad y criterio en sus procesos de transformación”, explica.

Atlas Tecnológico trabaja en cuatro tipos de proyectos: Rumbo, Sherpa, Sr. Lobo y Alfa, según el nivel de acompañamiento y la complejidad que cada cliente necesita. La diferencia entre esas cuatro variantes tiene que ver con la complejidad de cada uno. El Proyecto Rumbo incluye análisis primario de la necesidad y propuesta de proveedores. En el Proyecto Sherpa, Atlas asume un papel más activo, donde selecciona y ayuda a la justificación y homologación de proveedores. Por su parte, el Proyecto Sr. Lobo incluye la implicación de Atlas Tecnológico en todas las fases del proceso y el seguimiento de los indicadores de éxito. Por último el Proyecto Alfa se destina a casos en los que la empresa se enfrenta a un escenario sin referencias, en los que requiere un acompañamiento exhaustivo.