Imperia permite reducir en un 15% inventarios y mejorar en un 10% el nivel de servicio con digitalización avanzada de la cadena de suministro

Imperia SCM nació en 2019 de la mano de Álvaro Bernabé, José Tomás Carrascoso y Sergio Alemany, quienes, tras años en consultorías estratégicas de operaciones, detectaron que las herramientas de gestión de la cadena de suministro eran excesivamente complejas y a menudo subutilizadas. Como explica José Tomás Carrascoso, “a los seis meses, cuando volvíamos, el cliente había dejado de utilizar la herramienta y usaba solo un 1–3% de la funcionalidad”. Esta experiencia los impulsó a desarrollar una solución modular, flexible y escalable, capaz de adaptarse a las necesidades específicas de cada empresa.

La empresa se ha centrado desde sus inicios en digitalizar y optimizar la cadena de suministro, automatizando procesos clave como la previsión de la demanda, la planificación de la producción y la gestión de compras. Su solución combina un paquete core con una serie de plugins que personalizan cada implementación, permitiendo anticipar ventas futuras, definir la producción necesaria y calcular las compras a proveedores. Además, su modelo de pago por uso garantiza que los clientes utilicen únicamente las funcionalidades que necesitan, evitando la complejidad y el infrauso que caracterizan a otros sistemas, y facilitando decisiones más precisas, ágiles y eficientes.

El crecimiento de la compañía ha sido notable, en apenas tres años, su equipo ha pasado de cinco a alrededor de 100 empleados, expandiéndose a 12 países y alcanzando a más de 200 clientes en diferentes sectores, desde la alimentación, con empresas como Noel, Choví y Chocolates Valor, hasta la distribución y la industria farmacéutica, con compañías como Faes Farma. Imperia ha completado, además, tres rondas de financiación con inversores como DraperB1, Burda Principal Investments y Acurio Ventures, que suman cerca de 11 millones de euros, consolidando su modelo de negocio y reforzando el ecosistema tecnológico emprendedor en Valencia, su ciudad de origen.

Los casos de éxito de Imperia muestran cómo la digitalización de la cadena de suministro se traduce en mejoras tangibles: reducciones del 15% en inventarios, incrementos del 10% en niveles de servicio y una optimización global de los procesos. Agolives es un ejemplo destacado, al sustituir la planificación en Excel por la solución de Imperia, logró previsiones más precisas, una reducción del 20% del stock sin pérdida del nivel de servicio y una gestión más ágil en promociones y picos de demanda.

Choví, líder en la elaboración de salsas, consiguió estabilizar la planificación en un entorno condicionado por la estacionalidad y los continuos lanzamientos, mejorando la exactitud de sus previsiones y equilibrando inventarios gracias a Imperia SCP. La experiencia de Noel Alimentaria refuerza este impacto. Al digitalizar la gestión de demanda, producción y compras, superó las limitaciones de su ERP, optimizó inventarios y elevó en un 5% el nivel de servicio. En todos los casos de éxito, la tecnología de Imperia actúa como un aliado estratégico para anticipar la demanda, acelerar la toma de decisiones y reforzar la competitividad.

La visión tecnológica de Imperia se centra en impulsar cadenas de suministro altamente adaptables y flexibles con las necesidades de cada cliente. La compañía apuesta por un producto crecientemente impulsado por inteligencia artificial, capaz de ofrecer niveles máximos de personalización y eficiencia operativa. Con un enfoque claro en la innovación y el talento, Imperia aspira a consolidarse como referente global, liderando la digitalización de las cadenas de suministro para hacerlas más sostenibles y productivas.