De mayor quiero ser Atlas

En julio de 2020 tomamos una decisión que, en aquel momento, parecía simplemente un ejercicio de naming. Hoy sé que en realidad estábamos definiendo algo mucho más profundo: el tipo de organización que queríamos llegar a ser.

Recuerdo perfectamente el momento en el que surgió el nombre. Aquella noche Mario Tascón terminaba una de esas inauguraciones potentes que organizaba Prodigioso Volcán para Fundación Telefónica. Yo llevaba tiempo dándole vueltas al proyecto y sabía que necesitaba su consejo para avanzar. Mario lo sabía también.

Cuando terminó el evento me llamó. Hablamos largo rato sobre el proyecto, sobre lo que queríamos construir y sobre cómo un nombre podía marcar el camino durante muchos años. Sobre la mesa había varias opciones. Algunas eran más cortas, otras más internacionales. Pero había una que tenía algo diferente.

Atlas Tecnológico.

No era solo un nombre. Era una idea. En la mitología griega, Atlas es el titán condenado a sostener el cielo sobre sus hombros. Con el tiempo, su figura se convirtió también en el símbolo de los mapas que ayudan a entender el mundo. Siempre me ha gustado esa evolución. Atlas no solo sostiene el mundo. Atlas ayuda a entenderlo. En aquel momento lo que queríamos construir era precisamente eso: una organización capaz de ayudar a la industria española a orientarse en el nuevo mapa tecnológico.

Nuestro propósito lo definimos de una manera muy clara: impulsar la transformación digital y el desarrollo competitivo de las empresas industriales y tecnológicas de España mediante una comunidad de conocimiento, colaboración y acción. No sabíamos exactamente cómo sería el camino. Pero sí sabíamos algo: queríamos conectar empresas industriales, tecnología, conocimiento y personas.

Cinco años y medio después seguimos caminando hacia ese propósito. Hoy hay más de 3.600 usuarios en la plataforma, vinculados a cerca de 200 empresas con suscripción premium. Hemos gestionado más de 200 proyectos de innovación y transformación tecnológica entre empresas industriales, tecnológicas y centros de conocimiento. Parece que actualmente 200 es nuestro número. Espero que pronto nuestro número sea 1.000.

También lo es en nuestra actividad más visible: los encuentros Collaborate. Este año alcanzaremos los diez eventos organizados, que se han convertido en uno de los principales espacios de encuentro para directivos industriales en España. El próximo será #CollaborateOviedo26, los días 24 y 25 de marzo en Oviedo. Esperamos reunir a 600 directivos y visitar más de 25 empresas industriales referentes de Asturias. Todo está preparado. Después vendrán más. De hecho, ya estamos trabajando en #CollaborateToledo26.

Con los años, además, aquella conversación con Mario tuvo otra consecuencia inesperada: tiempo después, Prodigioso Volcán decidió convertirse también en inversor de Atlas.

Pero más allá de lo empresarial, lo que realmente quedó de aquella conversación fue una idea sencilla.

Los proyectos necesitan tiempo para convertirse en lo que estaban llamados a ser.

Las empresas, como las personas, también crecen. Hoy Atlas está rompiendo con el statu quo de la innovación en España. Estamos demostrando que es posible que tanto una gran industria como una pequeña empresa puedan acceder a las grandes fortalezas tecnológicas que existen en nuestro país, sin necesidad de pasar por el aro de lo institucionalmente establecido. Sin burocracia. Sin artificios. Cero tonterías. Resolver necesidades reales de la industria.

En julio cumpliremos seis años como compañía. Y a veces pienso que Atlas todavía es un poco como un niño mirando al futuro y diciendo: “de mayor quiero ser Atlas”.

Un Atlas que conecte la industria española con la tecnología.

Un Atlas que ayude a entender el mapa de la transformación industrial.

Un Atlas que sostenga, aunque sea un poco, el peso de ese cambio.

Vamos por el sexto año. Nos estamos acercando a nuestro objetivo.