Paradigma Digital

La transformación tecnológica emprendida por Banco Sabadell exigía una nueva arquitectura de innovación capaz de dar respuesta a los objetivos estratégicos de la entidad y coordinar el trabajo de un equipo multidisciplinar formado por más de cincuenta profesionales. El proyecto, denominado Proteo4, ha supuesto un importante reto organizativo debido a la necesidad de estructurar procesos de trabajo iterativos y adaptativos en un entorno altamente distribuido.

El inicio coincidió con la pandemia, lo que obligó a desarrollar gran parte de las actividades de manera remota. Ante esta situación, Paradigma Digital diseñó un marco de trabajo orientado a mantener la coordinación entre equipos deslocalizados y garantizar el cumplimiento de los plazos establecidos. La combinación de nuevas herramientas digitales y metodologías de colaboración ha permitido crear una primera versión de la arquitectura tecnológica y organizativa que sienta las bases para una evolución posterior alineada con las necesidades iniciales.

TAXUS

Los embalses de Cenza y Bao, en la provincia de Ourense, han sido el escenario de un proyecto destinado a evaluar la compatibilidad ambiental de una actuación hidroeléctrica reversible con los objetivos establecidos por la planificación hidrológica y la Directiva Marco del Agua. Para abordar este desafío, TAXUS desarrolló una caracterización ambiental integral orientada al análisis de posibles afecciones sobre la calidad del agua, el potencial ecológico, las comunidades biológicas y la seguridad del entorno.

La metodología combinó el estudio de información histórica con campañas de campo específicas, mediciones in situ, toma de muestras, análisis de laboratorio y simulaciones ambientales destinadas a evaluar la posible movilización de sedimentos. Los resultados obtenidos han permitido identificar impactos significativos sobre diferentes componentes del ecosistema y proporcionar información técnica relevante para la toma de decisiones relacionadas con la actuación prevista.

R&G Global Consultants Iberia

En el sector médico y farmacéutico, un fabricante de equipos analíticos de laboratorio se enfrentaba a importantes ineficiencias en sus procesos de ensamblaje. Los tiempos de entrega eran elevados y variables, lo que generaba acumulación de productos en curso, incremento del inventario y dificultades para responder a la demanda con la agilidad requerida.

Para resolver esta situación, R&G Global Consultants Iberia ha desarrollado un proyecto basado en el análisis de datos y la implantación de nuevas herramientas de planificación y seguimiento. La iniciativa incluye la implementación de IDEX, la monitorización continua de los procesos y la incorporación de sistemas visuales para facilitar la gestión del ensamblaje. Como resultado, la compañía ha logrado reducir el tiempo de entrega en torno a un 40%, con lo que se han alcanzado plazos de entre ocho y trece días menos respecto a la situación inicial. Además, se ha registrado una disminución del 39% en la producción y personal asociado al proceso y una reducción del 58% en el almacenamiento de productos terminados.

Fundación Caja Rural Asturias

La fijación de talento y la generación de actividad económica en el entorno rural constituyen uno de los grandes desafíos territoriales de los próximos años. Con este objetivo ha nacido Paraíso Natural Ventures, una iniciativa impulsada por la Fundación Caja Rural Asturias junto a la Sociedad Regional de Promoción del Principado de Asturias y el Grupo Central Lechera Asturiana. Dotado inicialmente con dos millones de euros, este vehículo de inversión busca atraer proyectos innovadores al medio rural asturiano, generar empleo cualificado y favorecer el desarrollo de nuevas actividades vinculadas a la economía rural.

El programa centra su atención en ámbitos relacionados con la valorización de recursos rurales, la creación de territorios habitables y dinámicos y la promoción de iniciativas con capacidad de generar impacto económico y social. La primera inversión realizada, de 150.000 euros, ha sido Taste Lab, una startup especializada en análisis sensorial y digitalización de procesos de cata para la industria alimentaria. Su principal creación es Sensebit, una tecnología que facilitará la digitalización, sistematizado y análisis de las catas de productos, información que podrá ser aprovechada por las compañías alimentarias para el desarrollo de nuevos productos y la toma de decisiones. 

Progressa Lean

Grupo Damm afrontaba dificultades derivadas de la gestión dispersa de reuniones operativas y comunicación interna. La utilización simultánea de correos electrónicos y diferentes herramientas dificultaba el seguimiento de tareas, la asignación de responsabilidades y la trazabilidad de las iniciativas impulsadas por los equipos. Además, muchas de las propuestas de mejora planteadas por los trabajadores perdían visibilidad con el paso del tiempo, limitando su seguimiento y reduciendo las posibilidades de obtener retroalimentación sobre su evolución.

Para responder a estas necesidades, Progressa Lean ha implantado el Lean Execution System como plataforma única de gestión de la mejora continua. La solución ha permitido digitalizar reuniones operativas, centralizar acciones, asignar responsables y realizar un seguimiento estructurado de cada iniciativa. La nueva herramienta proporciona visibilidad en tiempo real sobre el estado de las acciones, facilita la coordinación entre equipos y reduce la dependencia del correo electrónico como mecanismo principal de gestión.