Proyectos Atlas
BSH optimiza la selección de proveedores para proyectos de obra
La compañía recurrió a un proyecto Rumbo para identificar las capacidades necesarias en futuras actuaciones sobre sus instalaciones y disponer de una base objetiva para la toma de decisiones
La metodología del proyecto Rumbo está diseñada para ayudar a las empresas industriales a tomar decisiones tecnológicas y estratégicas mediante el conocimiento compartido de su ecosistema. El proceso comenzó con la definición detallada de las necesidades de BSH y la elaboración de un perfil técnico de los proveedores buscados. A partir de ese punto, Atlas movilizó a su red de expertos para identificar las capacidades necesarias y analizar el mercado desde una perspectiva técnica, independiente y alineada con los objetivos del proyecto.
El trabajo ha permitido establecer criterios homogéneos de evaluación y construir un proceso de selección basado en evidencias, a través del análisis de la experiencia de los candidatos en entornos industriales, su capacidad para abordar proyectos de distinta complejidad, la disponibilidad de recursos técnicos y humanos y su experiencia en actuaciones sobre instalaciones en funcionamiento. Este último es un aspecto especialmente relevante cuando cualquier intervención debe convivir con la actividad productiva.
Esta visión estructurada del mercado permitió a BSH disponer de una selección de empresas capaces de responder a sus necesidades, así como de una evaluación comparativa de sus capacidades. De este modo, la compañía pudo afrontar las siguientes fases del proceso de contratación con un mayor conocimiento del ecosistema y con criterios objetivos para la toma de decisiones.
El caso pone de manifiesto cómo una fase de scouting y evaluación bien estructurada puede reducir riesgos, optimizar recursos y sentar las bases para el éxito de futuras actuaciones industriales.
