Artenis IT acerca la digitalización industrial a las pymes con herramientas a medida

Presenta como novedad la línea de producto Artenis MOD, siglas que corresponden a Modelo Operativo Digital. El objetivo es “acercar las herramientas que existen actualmente, hasta ahora casi exclusivas en el terreno enterprise, a las pymes industriales”, desarrolla Sánchez. “La clave”, continúa, “es facilitar ese salto digital a las empresas para la automatización de la toma de decisiones”.

De ahí es de donde nace la idea de llevar a las pymes las herramientas de control de materiales y planificación, es decir, las de MRP (Planificación de Requerimientos de Materiales) y las de APS (Planificación y Programación Avanzada). Por otro lado, también facilitan el acceso a los gemelos digitales. “Lo que hacemos es quitar las capas que a veces son más complicadas de los modelos 3D y otros procesos, para intentar adaptarlo a las necesidades diarias de las pymes”, prosigue.

Se trata de un modelo operativo sencillo que permite visualizar su fábrica de manera directa, simular y probar opciones sin que ello suponga un detrimento sobre el proceso diario. “Nuestro producto está 100% adaptado a la empresa”, continúa Sánchez Cuervo, “no es un SaaS, sino un motor del que partimos para que las empresas puedan configurarlo según su operativa diaria y sus necesidades”. Para acercar mejor esta idea, alegoriza que “de un árbol, nosotros entregamos el tronco a la empresa, pero creamos todo el ramaje junto a ellos”.

Cuenta Sánchez Cuervo que uno de los valores distintivos de Artenis IT respecto a otras empresas del sector es que “hacemos crecer el producto junto con el cliente, sin instalarles uno de manera directa”. A través de lo que Sánchez define como “consultorías de innovación”, intentan guiar al cliente dentro del entorno cambiante actual. El propósito es mantenerle al día dentro de su sector y entorno, sin que sea abrumador.

Pese a que la fecha de inicio de la actividad de la empresa apenas data de un año, ya tienen casos de éxito bajo el ala. Por ejemplo, han transformado el sistema de planificación de una empresa de la industria metalmecánica, que antes tomaba decisiones vía Excel, “como todavía hacen muchos”, lamenta Sánchez. “Sobre todo”, sigue, “estamos ahorrando quebraderos de cabeza al responsable de producción. Ahora tiene un asistente que le ayuda a tomar decisiones y que puede defenderlas”.

Respecto a los objetivos a largo plazo de la empresa, Sánchez recalca que el principal “es conseguir ser un referente dentro de las pymes industriales. Creo que nuestro producto es poco invasivo, que puede ayudar mucho”. Asimismo, incide en que existen bastantes líneas I+D relacionadas con el producto. “Por ejemplo, que el propio motor de los gemelos digitales sea capaz de autocorregirse con el conocimiento empresarial y con el lenguaje natural de las personas”.

Sánchez pronostica que el futuro del sector se encuentra en las herramientas, en su aceptación e incorporación. “Se va a erradicar el miedo a la digitalización, porque va a haber opciones para que ese salto sea mucho más sencillo y menos peligroso para la fábrica”.