Cabalgando estándares con ayuda de la IA en un automóvil en cambio

En el marco del evento Collaborate Velocity Zaragoza 2024, la conversación titulada “Proveedores Flexibles y la Cultura del Cambio Permanente”, se ha convertido en un espacio destacado donde dos expertos del sector, José Andrés Pérez, director de soporte de TLSI, y Alberto Aparicio, ingeniero en automatizaciones de logística interna de GA en Stellantis, compartieron su visión sobre la importancia de la flexibilidad y la adaptabilidad en la cadena de suministro.

El debate, celebrado durante el primer día en el Centro de Innovación Fersa Lab, arroja luz sobre cómo las empresas están abordando la transformación constante en el entorno empresarial actual. Ambos expertos coincidieron en que la cultura del cambio no es simplemente una moda, sino una necesidad permanente. En un mundo donde continuar con los mismos modelos, estructuras y procesos ya no es una fórmula eficaz, “la gestión que fomenta la adaptabilidad” se convierte en la clave del suministro eficiente.

Alberto Aparicio comparte la evolución significativa en la forma en que Stellantis ha abordado la transformación. Inicialmente, “con un estilo de trabajo americano, la compañía tuvo que adaptarse al compartir modelos previos con nuevos en un cambio total de paradigma”. La necesidad de optimizar procesos con piezas y proveedores diferentes, durante la vida útil de un vehículo, ha llevado “a cambios en estándares y procesos”.

Ambos expertos subrayan la importancia de la flexibilidad en un periodo de transición, donde las partes y sistemas de producción varían entre los legados de General Motors y los de PSA. Este enfoque permite que, en ausencia de herramientas, se busquen soluciones en colaboración con los socios, asegurando que el cliente final no se vea afectado por la falta de piezas.

En particular, José Andrés Pérez ha destacado cómo TLSI asume “el riesgo de la velocidad de cambio vertiginoso, implementando un proyecto paralelo al desarrollado por PSA para montar un software”. La colaboración y la mejora continua han sido claves, generando socios estratégicos para copiar funcionalidades y mejorarlas, garantizando así la flexibilidad y eficacia del software, crítico para el cliente.

En el mundo dinámico de Stellantis, donde la estandarización puede ser complicada, ambos ponentes resaltaron asimismo la importancia de “salir del estándar, buscar mejoras y competir internamente para ser líderes en calidad y productividad”. Ante el desafío de un entorno del automóvil en constante cambio, reconocieron el momento de oportunidades, especialmente si se acaba manteniendo el objetivo ambicioso de que el 100% de los vehículos vendidos en Europa sean eléctricos para 2030.

Equipo humano

La conversación concluyó con la afirmación de que, en última instancia, “la diferencia radica en el equipo humano”. La relación personal interna con proveedores y clientes, combinada con la capacidad de trabajar en equipo e ir de la mano, se ha convertido en un elemento esencial para superar los desafíos presentes y futuros.

A instancias de Sergio Martín, en su papel de moderador, Alberto Aparicio y José Andrés Pérez compartieron los retos para Stellantis y TLSI en el corto, medio y largo plazo. La incorporación de la inteligencia artificial se presenta como una herramienta y oportunidad para abordar procesos extensos y optimizar el tiempo.

En última instancia, la colaboración, la flexibilidad y la adaptabilidad continúan siendo los pilares fundamentales en el viaje de innovación y transformación de ambas empresas.

En la búsqueda constante de mejoras, Alberto Aparicio ha destacado que Stellantis se encuentra “en un momento clave para aprovechar al máximo las oportunidades emergentes, especialmente en el contexto de la transición hacia vehículos eléctricos en Europa”. La implementación de la IA se vislumbra como un componente crucial para optimizar y agilizar procesos en la cadena de suministro, permitiendo una mayor eficiencia y una respuesta más rápida a las demandas del mercado en constante cambio.

Este enfoque no sólo se centra en cumplir con los objetivos, sino también en “dotar a los equipos de las herramientas y los conocimientos necesarios” para abordar los retos de manera ágil.

La cultura del cambio permanente, combinada con la colaboración estrecha, sigue siendo la brújula que guía a estas empresas hacia un futuro logístico y de suministro resiliente y adaptado a las demandas cambiantes de la industria.