Borja Temiño (ABB) en la Hora Premium: “los robots han evolucionado de forma significativa en su corazón, que es el software”

Borja Temiño es service sales manager en Autonomous Mobile Robotics (AMR) en ABB. Con más de 16 años de experiencia en el sector, ha impartido su sesión de la Hora Premium, titulada “Descubre en qué área robotizar tu empresa”. El experto, en su ponencia, ha explicado desde una perspectiva estratégica cómo las empresas pueden identificar qué áreas de trabajo pueden robotizar, al tiempo que aportó indicios para alcanzar el éxito y afirmó que “se requiere mucho más que instalar tecnología avanzada; se necesita preparación, conocimiento profundo del entorno y la inclusión activa del equipo humano que participará en el proceso”. Por último, ha reflejado también ideas nuevas sobre las relaciones entre el departamento de IT y OT.

A su vez, Borja Temiño es profesor de robótica colaborativa en los programas de Fom Talent y, respecto a su trayectoria más reciente, tras una etapa como delegado técnico comercial en Saint Gobain Weber, en 2008 se incorporó a ABB, empresa líder en innovación tecnológica y soluciones industriales, donde desde entonces ha desarrollado su carrera profesional.

Apasionado de la robótica sostiene que el éxito de la robotización depende de saber cómo y dónde aplicarla. Para ello, presentó cuatro puntos clave a seguir para que las empresas logren identificar los mejores procesos para someter a la automatización. Según Borja Temiño, se trata de los trabajos “aburridos, sucios, peligrosos o costosos” y postuló, como ejemplo, el caso de BAIC en China, que ha automatizado una línea de prensas para reducir la rotación de personal y mejorar la seguridad.

También ha abordado el tema de los robots colaborativos y ha planteado que, mientras permitan una interacción segura con los operarios, los robots colaborativos facilitan el trabajo en sinergia entre los humanos y las máquinas, “cada uno con su fortaleza”. Borja Temiño sostiene, en el mismo sentido, que “el humano aporta más destreza y el robot la repetitividad”.

Sobre otra área, la robótica móvil, ha abordado la evolución del sector y planteó que “ha avanzado mucho más allá de los antiguos vehículos guiados automáticamente (AGVs)”. Los nuevos robots aportan una “capacidad de autonomía mucho mayor”, lo que les permite cubrir tareas en almacenes y centros de distribución, cuyos entornos cambian de forma constante. A su vez, Borja Temiño sostiene que “los almacenes, antes los menos automatizados, ahora están en la vanguardia gracias a este tipo de robots”.

“La diferencia entre un robot fijo y uno autónomo radica en que el último opera en un entorno cambiante, donde pueden suceder muchas cosas inesperadas”. Por ello, los robots móviles resultan más complejos de integrar, debido a que requieren de una gestión avanzada de flotas y una infraestructura digital de alta capacidad para coordinarse con el resto del sistema.

“La robótica autónoma necesita un componente de IT muy superior al de los robots fijos”, señaló Temiño, quien destacó que el trabajo de implementar estos robots requiere de una colaboración entre perfiles industriales e IT que muchas veces no comparten el mismo lenguaje de trabajo. Según el experto, es fundamental que los técnicos de planta y los profesionales de IT se coordinen y revisen juntos cada etapa del proyecto, ya que “si no se entienden bien desde el inicio, es probable que surjan problemas cuando se hagan las pruebas finales”.

Sin embargo, la tecnología avanzada necesita la colaboración entre los equipos de tecnologías de la información (IT) y los de tecnologías operativas (OT) para operar de forma eficiente, según el ponente. “El robot autónomo circula por la fábrica en un entorno variable y necesita de perfiles IT que comprendan el contexto industrial”, y reflejó la necesidad de un balance y lenguaje común entre ambos perfiles, debido a que es esencial para evitar errores y garantizar una implementación adecuada.

En el mismo sentido, Borja Temiño ha resaltado la necesidad de planificar y comunicar de forma efectiva antes de iniciar cualquier proceso de robotización. Ha subrayado que “muchas veces se generan expectativas alrededor de la robótica que no se cumplen porque el proyecto no estaba bien estudiado desde el inicio”. Para evitar sorpresas, ha insistido en que la robotización debe ser un proyecto bien estructurado desde el comienzo, al tiempo que su enfoque requiere ser realista en cuanto a sus capacidades y limitaciones. “Cuando se implementa un robot en la planta, hay que comunicar con claridad los objetivos y entrenar a las personas que estarán alrededor del robot”, recomendó.

Respecto al último punto, se ha basado en su experiencia para explicar el temor y resistencia de las personas frente a los robots, que surge muchas veces “por la falta de información”, según afirma. Por ello, Borja Temiño entiende como fundamental que los empleados comprendan cómo la robótica mejora su entorno y su trabajo diario.

A pesar de la evolución, ha afirmado que “los robots actuales no han cambiado mucho en su diseño físico”; sin embargo, Borja Temiño sostiene que “han evolucionado de forma significativa en su corazón, que es el software”. Entre otros aspectos, también abordó temas como las plantas oscuras en Europa y sus diferencias frente a la cultura china. En específico, remarcó el ámbito de la regulación. A su vez, aportó indicios sobre la visión artificial, que, según el experto, “añade un nuevo nivel de capacidad”.

Por último, Borja Temiño ha recordado que la robotización es una herramienta de apoyo que complementa el talento humano y mejora la competitividad de las empresas. “La tecnología ya está aquí; ahora necesitamos procesos bien estructurados y equipos preparados para hacer que esa tecnología sea viable y efectiva”.