Sherpa

L'équipe de gestion de projets d'Atlas Tecnológico agit en tant qu'intermédiaire et coordonne toutes les interactions entre le fournisseur technologique et le client. À partir d' un rapport Rumbo, , les fournisseurs technologiques présentent comment ils vont résoudre le défi avec leurs services technologiques, , ce qui permet de comparer et de faire un premier filtrage, , en sélectionnant la solution proposée qui s'adapte le mieux aux circonstances de l'entreprise qui va l'implanter.

L'étape suivante consiste à organiser une réunion avec le client et une visite des installations par les entreprises technologiques, pour approfondir les détails techniques du projet. Suite à cela, les fournisseurs sélectionnés remettent leurs propositions économiques.

L'équipe d'Atlas Tecnológico, présente tout au long du processus, évalue les propositions de chaque fournisseur technologique, en tenant compte des critères définis par le client et remet le rapport final. Dans celui-ci, elle présente les options disponibles classées selon leur niveau de pertinence.

Cette méthodologie permet à l'entreprise cliente de consacrer son temps à la gestion d'actions à valeur ajoutée. La concurrence entre les fournisseurs avec une plateforme neutre comme intermédiaire rend le processus de sélection plus honnête, élargit sa portée et contribue à obtenir de meilleures solutions que si elle était gérée individuellement. De plus, disposer d'une évaluation quantitative permet de prendre des décisions avec des critères mesurables, ce qui aide à objectiver l'ensemble du projet et à l'intégrer dans le calcul du retour sur investissement, rendant l'action plus efficace.